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ceoVocê já se perguntou porque você reage a certas experiências de forma diferente que outras pessoas?  Já questionou porque seu amigo estava mais motivado que você a seguir determinado caminho? Já ficou imaginando porque determinada pessoa não é tão passional em relação a coisas que você julga importantes? Já percebeu que as pessoas exercem papeis diferentes quando trabalham em grupos ou equipes?

 Os Perfis TEAMS e VALUES complementam o DISC na compreensão e manejo dos diversos estilos comportamentais e de personalidade.  Com essa informação sua organização poderá melhorar a performance de suas equipes.

 

  • Saiba mais sobre o Perfil VALUES

    Você já se perguntou porque você reage a certas experiências de forma diferente que outras pessoas?  Já questionou porque seu amigo estava mais motivado que você a seguir determinado caminho? Já ficou imaginando porque determinada pessoa não é tão passional em relação a coisas que você julga importantes? Na maioria das vezes, é porque você opera sob um sistema de valores que é só seu.

    Já que seu estilo de valores pode determinar sua percepção do mundo, é muito importante que você o compreenda. Valores afetam as escolhas que você faz, os amigos que você escolhe, a carreira que você segue, suas atividades de lazer e até mesmo as palavras que você diz. Ou seja, os valores determinam como você vive sua vida e onde emprega suas energias.

    Seu sistema de valores é invisível para você, e, ainda assim, seus valores tornam-se aparentes em suas decisões e objetivos. Estilos de valores vêm sendo estudados há muitos anos, e os padrões de valores foram divididos em quatro principais categorias, tornando-se mais fáceis de serem identificados, compreendidos e avaliados.

    O Perfil VALUES foi criado para ajudar as organizações e indivíduos a descobrir e entender os estilo de valores pessoais e sua influência no dia-a-dia corporativo.

    Compreendendo os Valores Pessoais

    Não importa com qual tipo de indivíduo ou grupo estamos envolvidos, parece que sempre existirão choques de valores. Isso faz parte da nossa natureza como serem humanos. Com o objetivo de eliminar o stress e nos tornar mais produtivos, precisamos nos esforçar ao máximo para solucionar conflitos e valores, quando estes surgem.

    Os padrões de valores foram divididos em quatro principais categorias a seguir:


    lealdade  LEALDADE

    Pessoas com esse sistema de valores têm como objetivo pessoal viver de forma responsável. Tal objetivo às vezes as torna mais rígidas e de mentalidade mais estreita para com outros cujo ponto de vista difere do delas. Elas gostam de estar ao lado de outras pessoas leais que pensem como elas. Pessoas com um forte sistema de Lealdade podem tornar-se mais eficientes desenvolvendo FLEXIBILIDADE e o ESPÍRITO DE EQUIPE.

    Características Gerais

    • Foco nas pessoas trabalhando juntas pra o bem comum;
    • Proteção contra situações desafiadoras através de vida responsável e de autocontrole;
    • Evita a perda de respeito social da parte dos outros;
    • Segue a forma correta e apropriada de fazer as coisas, em concordância com regras e autoridades estabelecidas;
    • Ajusta-se a padrões tradicionais através de promessas e compromissos pessoais.

    Limitações Potenciais

    Quanto mais energia gasta na busca de Lealdade, maior a chance de tornar-se preso a um padrão de pensamento.

    Panorama Geral

    • Foco: nas tradições
    • Perspectiva: reconhece autoridade estabelecida
    • Meta: viver de forma responsável
    • Medo: perda do respeito social / deslealdade
    • Estilo de trabalho: envolvimento significativo

    Mais energia voltada para

    • Tenta corrigir situações nas quais as outras pessoas falharam em levar até o fim seus compromissos;
    • Espera que outras pessoas compartilhem sua ética de trabalho e sua lealdade;
    • Se importa com o que os outros pensam sobre ele;
    • Prefere trabalhar em um grupo disposto a colaborar;
    • Não busca ou luta por recompensas ou gratificações imediatas;
    • Preserva bastante seu “estilo de vida” solitário;
    • É leal a uma missão ou a um sistema de crenças.

     


    igualdadeIGUALDADE

    Pessoas com este sistema de valores têm como meta pessoal alcançar felicidade crescente ao terem permissão para expressar suas opiniões e fazendo valer seu direito de encontrar realização em suas ambições de vida. Eles às vezes perdem de vista as responsabilidades do dia-a-dia que precisam ser cumpridas.  Os outros os percebem como descomprometidos ou comprometidos sob stress. Pessoas com forte sistema de valores de Igualdade podem se tornar mais eficientes de desenvolverem OBJETIVIDADE e estabelecerem METAS REALISTAS.

    Características Gerais

    • Foco no respeito à individualidade, tanto sua própria quanto a dos outros;
    • Respeito por crenças individuais;
    • Busca de realização pessoal, e criação de oportunidades para uma comunicação significativa com os outros;
    • Evita conflitos internos;
    • Vai até os limites seguros de regras e expectativas em busca de satisfação pessoal.

    Limitações Potenciais

    Quanto mais energia empregada na busca pela Igualdade, maiores chances de perder de vista as responsabilidades cotidianas.

    Panorama Geral

    • Foco: expressão pessoal
    • Perspectiva: busca relacionamentos amigáveis nos quais as pessoas têm a liderdade de ser o que são
    • Meta: autoafirmação e felicidade
    • Medo: conflitos internos / desigualdade
    • Estilo de trabalho: Individualidade socialmente aceitável

    Energia voltada para

    • Estar preparado para enfrentar obstáculos para obter satisfação pessoal e realização.
    • Para ele, é muito importante respeitar os sentimentos e pontos de vista das outras pessoas.
    • Não gosta de regras ou regulamentos que vão contra seus sentimentos pessoais ou que pareçam injustos.
    • Procuro se espelhar em exemplos positivos
    • Está aberto a novos desafios e métodos, desde que estes não o restrinja.
    • Busca um equilíbrio entre conformidade e liberdade.

     

    justJUSTIÇA

    Indivíduos com esse estilo de valores têm como objetivo pessoal ser aceitas pelas outras pessoas.  Às vezes, eles tornam-se excessivamente exigentes consigo mesmos e com o que eles podem realmente esperar concretizar, dentro dos limites da energia humana e dos recursos disponíveis. Pessoas que valorizam a Justiça acima de tudo podem tornar-se mais eficientes ao desenvolverem a TOLERÂNCIA CONSIGO MESMAS e uma maior SELETIVIDADE DE PROJETOS.

    Características Gerais

    • Encontra realização nos relacionamentos significativos e busca soluções de trabalho viáveis e justas;
    • Melhora das condições do ambiente para o bem comum, mesmo que o grupo tenha de fazer sacrifícios pessoais, contanto que todos sejam beneficiados;
    • Evita situações injustas ou contrárias a um senso de honestidade interior;
    • Melhora da atual da qualidade de vida mesmo que o número de benefícios pessoais se torne menor.

    Limitações Potenciais

    Quanto mais energia gasta na busca da Justiça, maiores as chances de um gasto excessivo de suas energias e recursos pessoais.

    Panorama Geral

    • Foco: honestidade interior
    • Perspectiva: busca aceitação pessoal de todos para o bem comum
    • Meta: a aceitação do grupo
    • Medo: falta de harmonia pessoal e injustiça
    • Estilo de trabalho: envolvimento pessoal.

    Energia voltada para

    • Tem dificuldade em tomar atitudes enérgicas ou decisões fortes;
    • Para ele, “como viver” e “como jogar” são frequentemente, mais importantes do que vencer;
    • Para ele, é crucial ter um impacto positivo sobre o mundo à sua volta;
    • Ele leva suas responsabilidades muito a sério;
    • É motivado a agir principalmente pela sua consciência;
    • Gosta de servir aos outros e de se apoiar num forte sistema de crenças voltado para que todos sejam beneficiados de alguma forma.

     

    liberdadeLIBERDADE PESSOAL

    Pessoas com este sistema de valores têm como meta a autopreservação e o conforto pessoal, que alcançam cuidando de seus interesses pessoais em primeiro lugar. Eles muitas vezes envolvem-se em situações do tipo “ganhar ou perder” ou até mesmo do tipo “perder ou perder”. Pessoas que dão grande importância a Liberdade Pessoal podem se tornar mais eficientes se desenvolverem a TOLERÂNCIA COM OS OUTROS e o COMPROMISSO COM OBJETIVOS COMUNS.

    Características Gerais

    • Desafia e questiona sistemas, regras, padrões e procedimentos existentes, com o objetivo de alargar as fronteiras da liberdade pessoal;
    • Busca autopreservação e satisfação através da concretização de objetivos pessoais;
    • Evita a perda do bem-estar pessoal;
    • Expressa energia através de ideias criativas, não testadas e fora do convencional.

    Limitações Potenciais

    Quanto mais energia gasta na busca da Liberdade Pessoal, mais chances de sair vencedor / perdedor de situações de desenvolvimento.

    Panorama Geral

    • Foco: realização pessoal
    • Perspectiva: persegue objetivos e aspirações pessoais
    • Meta: satisfação pessoal
    • Medo: perder o bem-estar pessoal
    • Estilo de trabalho: expressão da própria individualidade

    Energia voltada para

    • Tomar atitudes para sentir-se psicológica e emocionalmente seguro;
    • Gosta de ter controle das situações o suficiente para “fazer as coisas do seu jeito”;
    • As pessoas podem dizer que é um inconformado;
    • Prefere demonstrar seu estilo pessoal a seguir modismo e tendências;
    • Não se importa em desafiar coisas que entrem em conflito com seu ponto de vista;
    • Tem tendência a se concentrar em sua busca por várias experiências de vida.
  • Clientes DISC PeopleKeys

    Clientes Corporativos
    • United Air Lines
    • AT&T
    • PPG Industries, Inc.
    • IBM
    • MCI
    • Phillips Petroleum
    • British Petroleum/Amoco
    • Kodak
    • Prentice Hall
    • United States Navy
    • US Airways
    • General Electric
    • Heinz
    • Westinghouse Airbrake Co.
    • Sun Control Systems
    • Slazenger Golf Products
    • The Growth Coach
    • Esporta UK
    • Celtic Healthcare
    • Single Source Roofing
    • United States Air Force Academy
    • Keller Williams Realty
    • Lezzer Lumber
    • The Bair Foundation
    • Dana Brake
    • Manpower
    • Seneca Foods
    • ACER Press
    • Integrity / Hosanna Music
    • Swarovski
    • Bureau of Engraving and Printing
    • Banco Itaú
    • Bradesco
    • Career Builder
    • ChristianJobs.com
    • Covenant Lighting
    • Federated Investors BISD
    • JPS Health Network
    • Heritage Group
    • True2Form
    • NESCO Steel Container Corp.
    • Aramark
    • Santek Environmental
    • Fine Line Prototype
    • Flowers Industries
    • American Water Works Company
    • Farmers Insurance
    • ALCOA
    • New York Life Insurance
    Parceiros do Setor de Formação
    • Purdue University
    • University of Arkansas
    • Eastern University
    • United States Air Force Academy
    • North Carolina State University
    • Taylor University
    • Sterling College
    • Geneva College
    • George Fox University
    • LeTourneau University
    • Spring Arbor College
    • Trinity Western University
    • Warner Southern College
    • Criswell College
    • Circleville Bible College
    • Manhattan Christian College
    • Ridgewater College
    • College of St. Rose
    • Lancaster Bible College

     

    Parcerias Sem Fins Lucrativos
    • Integrity Worship Ministries
    • New Life Church
    • Covenant Celebration Church
    • Victory Christian Center
    • Covenant Church of Pittsburgh
    • The Oasis Church
    • Faith Builders International Ministries
    • Faith Community Church
    • Family Christian Center
    • The Master’s Touch Counseling Center
    • Family Fellowship Center
  • Saiba mais sobre o Perfil TEAM

    Por que sua equipe precisa deste perfil…

    O Perfil TEAMS é o resultado de muitos anos de experiência e pesquisas combinadas nas áreas de liderança e interação pessoal, e proporcionará aos membros da equipe discernimento incrivelmente preciso em relação às funções e dinâmicas da equipe. Os resultados do Perfil TEAMS dará ao Líder a informação necessária para posicionar cada pessoa de forma estratégica em sua melhor função, a fim de maximizar sua eficiência. Convidamos você a embarcar nessa jornada pela dinâmica aplicada de equipe, que mudará sua maneira de ver e avaliar equipes, e fazer de você um membro mais eficiente de qualquer equipe na qual você for trabalhar.

    A combinação dos cinco elementos fundamentais para uma equipe de sucesso

    Combinar os indivíduos certos com seus papéis ideais na equipe é uma tarefa difícil. Infelizmente, nem todas as equipes são realmente “vivas” – na realidade, a maioria delas nem são exatamente equipes, e sim mero conjuntos de pessoas com o mesmo gestor, não trabalhando juntos de verdade, apenas competindo pelos três “P”s:  Poder, Prestígio e Posição.

    Uma equipe eficiente possui uma estrutura natural, e seus líderes devem deliberadamente colocar os indivíduos em cargos que maximizem sua eficiência e eficácia pessoais. Este posicionamento estratégico permite que os membros da equipe construam relacionamentos que criam sinergia, a vibração e a criatividade que caracterizam um “time campeão”. Líderes experientes reconhecem que há cinco elementos fundamentais para uma equipe de sucesso: teoria, estratégia, análise, monitoramento e execução. Cada membro da equipe terá habilidades em algumas, mas não em todas, destas cinco áreas.   Como um líder pode avaliar os pontos fortes dos membros da equipe e posicionar estrategicamente cada um deles na função apropriada? É para isso que existe o Perfil TEAMS. O perfil TEAMS fornece as informações necessárias sobre a intensidade e combinação desses cinco elementos em cada um dos membros da equipe, proporcionando a construção de um time de alta performance.

    O Perfil TEAMS avalia com precisão o papel interno e natural que uma pessoa terá em uma equipe, e qual seria o papel mais eficiente para ela. Isso torna a tarefa de determinar cargos e posições adequadamente em uma equipe um processo fácil, descomplicado, rápido e de baixo custo.

    A seguir, um breve perfil de cada uma das cinco funções fundamentais em uma equipe.  Lembre-se que esses nomes descrevem funções e não posições.

    teoricoTeorista

    É aquele membro da equipe que gera ideias, modelos e hipóteses. Os Teoristas possuem uma habilidade inata de ver os problemas e as situações de diferentes pontos estratégicos e, por isso, vêem idéias e soluções que outras pessoas podem nem notar. Essas são as pessoas que se destacam quando se trata de “pensar além dos padrões”. Os teoristas são uma fonte de novíssimas percepções, conceitos inovadores, abordagens únicas e inventivas, e propostas revolucionárias e ousadas. Uma vez geradas as ideias, os Teoristas interagirão bem com os eStrategistas e os Analistas para determinar os melhores métodos para implementar suas ideias.

    Principais Limitações do Teorista

    Teoristas adora novas ideias, e pode ter uma tendência a concentrar-se muito mais em gerar novas ideias do que em concluir tarefas. Eles precisam de prazos, e se beneficiarão de altos níveis de interação com outros membros da equipe que possuem a habilidade de ajuda-los a manter o foco no cumprimento da tarefa. Quando apropriada, sua energia criativa precisa ser direcionada mais para a implementação de suas ideias, e menos para a criação de ideias novas.

     

    executor

    Executor

    O Executor é o membro da equipe que implementa as ideias, soluções, programas e iniciativas desenvolvidos pelo grupo. Eles se preocupam com o processo de cumprir e completar as tarefas que precisar ser feitas. Os Executores possuem uma compreensão exatamente clara dos elementos que compõem o processo, e são excelentes fontes de informações sobre obstáculos ao progresso, crises, paralisações, etc. Ao compartilhar informações do processo, os Executores podem ter algumas ideias para aprimorá-los; mas não é comum que eles se vejam como a fonte de novas ideias do grupo. Não é característica dos Executores verem a si mesmos como “líderes”, por isso preferem não assumir papéis de liderança.

    Principais Limitações do Executor

    O Executor tende a adotar uma atitude do tipo “espere e verá”, aos invés de assumir a responsabilidade por uma situação. Por isso, é importante buscar a contribuição deles em intervalos regulares. Os Executores também precisar de processos e metas claramente definidos, para tornarem-se eficientes.

     

    analistaAnalista

    O Analista é aquele membro da equipe que extrai os elementos-chaves de uma ideia e desenvolve o processo através do qual pode ser implementada. Um dos valores primordiais que os Analistas trazem para o grupo é sua habilidade instintiva de detectar falhar de procedimento, defeitos lógicos e outros possíveis problemas. Seu talento-chave dentro da equipe é sua habilidade de examinar os planos e programas desenvolvidos pela equipe, com um olhar direcionado para as adições, eliminações ou mudanças que serão necessárias para assegurar uma implementação bem-sucedida. Os Analistas podem mandar ideias de volta para os Teoristas, estrategistas ou Monitores várias vezes enquanto desenvolvem um plano de implementação que irá finalmente funcionar.

    Principais Limitações do Analista

    O Analista pode apresentar tendência a ficar atolado nos detalhes do projeto. Quando isso ocorre, eles podem até mesmo perder de vista o objetivo total. Eles adoram o mundo das ideias – e vivem nele – e às vezes desafiarão e debaterão simplesmente pelo prazer da discussão. Outra

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