Na Mentoria Organizacional Interna, o enfoque pode ser na construção ou reforço de valores, no relacionamento entre colegas, equipes ou com a organização, ou no aprimoramento de competências.
Diferente de outras abordagens, temos aqui um tripé mentor-mentorado-organização. Desse modo, deve se tratar de um processo ganha-ganha, que só funcionará se as necessidades e os interesses do mentorado e da organização estiverem alinhados.
Veja nesse artigo as principais atribuições de cada pessoa envolvida no programa. Para ter acesso ao infográfico completo em PDF com os papéis e responsabilidades, você pode clicar aqui.
Importante lembrar que costumamos diferenciar o PROGRAMA DE MENTORIA (refere-se ao planejamento, acompanhamento, formação de mentores, mensuração de resultados alinhados aos objetivos da organização etc) do PROCESSO DE MENTORIA (sessões entre mentor e mentorado, que contempla as fases do ciclo da mudança).
Vale ressaltar, ainda, que a área de Gestão de Pessoas desempenha um papel importante tanto no programa quanto no processo. Mesmo as sessões sendo entre a dupla, sugerimos que o RH acompanhe alguns momentos:
Ademais, atua nas estratégias para a sustentabilidade do resultado gerado no ciclo de mentoria, incluindo as estratégias em Planos de Desenvolvimento Individual e outras iniciativas da área.
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